华炜：强化内部管控 适应发展需要

    “当前，世界经济正处在新一轮大调整时期，煤炭企业要善于抓住这一时机，实现自我增值。”全国人大代表，陕西煤业化工集团董事长、党委书记华炜表示：今年陕煤集团要力争实现三个转变，即由做大产业向做大与做强产业并举转变，由重单体项目向重产业链延伸转变，由重实体产业发展向重实体与重科研并举转变，销售收入争取实现500亿元，利税突破100亿元。

    远大的目标需要先进的管理理念和方法支撑。华炜说，如今煤炭企业规模越来越大，但管理水平还不能适应发展的需要，我们急需进一步强化内部管控。

    一要增强管理意识。对一些新建矿井、新型企业，如何把后发优势转化为管理优势、竞争优势？在瓦斯治理和安全管理方面，我们与先进企业的差距在哪里？陕煤股份公司独立运作之后，如何加强对存续企业的管理？这些都是我们近期内需要给予关注的重点。

    二要继续运用资本手段体现大集团优势。2009年，陕煤集团利用国家实施适度宽松货币政策和积极财政政策的机遇，实现融资248.2亿元，满足了项目建设的资金需要；先后与中国银行等金融机构签订了战略合作协议，新增银行授信超过300亿元；参与了钢铁产业振兴规划的实施，重组了新龙钢。今后陕煤集团将进一步发挥融资、资本运作优势，助力企业发展。

    三要强化内部管控。今年，陕煤集团将通过打造三个平台，提高大集团的管控能力。一是通过陕煤股份的上市，建立融资平台。二是整合科技资源，建立科技研发平台，由集团统一管理指导企业科技项目和科研业务。三是建立宏观管控平台。今后，陕煤集团各单位将一律按照上市公司的信息化标准，推行以内部控制为核心的信息化建设。

来源：中国煤炭报