山西潞安环保能源开发股份有限公司所属漳村煤矿，坚持"安全第一"的思想，通过实施科技兴安战略，夯实安全质量标准化基础，积极构建煤矿安全生产的长效机制，走出了一条安全管理的新路子。截止7月27日，该矿已实现连续安全生产2018天，创建矿以来安全生产最好水平。 近10年来，漳村煤矿坚持推行"四不生产"制度，即：不安全不生产，无规程措施不生产，隐患不消除不生产，质量标准化不达标不生产，矿井安全形势稳步发展，他们在全矿深入开展。"管理无漏洞，个人无违章，现场无隐患，安全无事故"竞赛活动，对基层队组、各职能科室和业务部门每月进行考核，工资挂钩，奖惩兑现，取得明显效果。
管理无漏洞。漳村矿组织领导体系实行的是金字塔式管理，即矿设安委会，安委会下设安全指挥体系、监察体系、保证体系、教育体系、宣传体系和后勤体系。六大体系齐抓共管，形成严密的组织领导体系。为了保证六大体系健康有序运行，他们建立和完善了各极业务保安责任制、各级领导安全责任制、各级技术人员安全责任制、各级管理人员安全责任制、各工种岗位安全责任制。并通过个人向班组、班组向科队、科队向矿逐级签订《安全生产保证书》和《安全目标责任书》，让每一个干部、职工都时刻铭记自己负什么责、干什么活、达到什么标准，形成了健全的制度体系。
个人无"三违"。该矿以井下互保联保和自主保安制度为主，安全监察和各级管理人员下井抓"三违"为辅，改变过去被动管理的状况。在对"三违"的考核上，坚持事前控制、预防为主，实行了三种新的制度：即违章递进处罚制，当月两次以上违章，逐次加倍处罚；违章罚款返还制，当月出现一次违章后，连续三个月无违章，100%返还上季度罚款；违章扣分处罚制，根据违章情节扣分，累计50分以上者，下岗接受"三违"强制培训。从而杜绝了以罚代教、以罚代管现象。
现场无隐患。他们以班组建设为基础，通过严、细、实的现场管理，达到事前控制隐患。一是以"三大规程"为依据，完善现场管理标准，做到项项工程有标准，道道工序有规定，人人行为有要求。二是完善现场管理制度，实行了《现场四位一体开工收工制》、《单项工程开工制》、《三种不放心人和三个禁区管理制度》、《工长负责制》等一系列严格的现场管理制度。三是实行《隐患问题排查整改闭合运行管理办法》，加强现场隐患的动态控制。有效地控制各类事故的发生，实现了安全文明生产。
