掘进三区不断强化现场质量标准化建设，提高掘进迎头综合形象，自觉自发开展生产环境改善和标准化建设，确保安全文明生产。他们教育职工干标准活、放心活，第一次就把事情做对，第一次就把质量搞好，不干返工活。他们在井下掘进巷道设立了“煤海垃圾箱”、“抬道专用道木”和“车场专业延车棒”，配备了兼职清洁工，定期打扫垃圾，洒水、降尘，使井下巷道综合形象大为改观。去年四季度，在集团公司质量标准化检查验收中，掘进三区施工的－432皮带巷道，以清洁卫生、光爆成型好、表面喷浆光滑的良好形象，得到100分满分，同时被评为矿“精品亮点工程”、“质量最优工程”，质量标准化建设再创新高。这是质量标准化检查验收史上从来没有过的。
掘进三区注意发挥经济杠杆的调节作用，用足、用好、用活矿工资激励政策，结合现场实际制订了《工资分配办法》，向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资，每天及时将职工的工作量、得分张榜公布，职工每天干多少活、得多少分，每月拿多少钱一目了然，真正起到了“给职工一个明白，还干部一身清白”的作用，激发了全区干部职工抓安全、抓进尺、抓质量、抓成本的积极性。
再次，凝心聚力抓作风，营造求真务实干事业的良好氛围
掘进三区注重发挥党员干部的骨干带头作用，抓班子、带队伍、树良好形象，凝聚全区合力，增强职工战斗力。他们坚持围绕安全生产中心工作抓党建，把加强党的执政能力建设细化为对区队转变工作作风、提高管理人员水平和能力的具体要求。工区班子成员自觉把精力投入到现场，冲在前，带头干，没有节假日、星期天。工区每月对管理人员分工负责范围内的工作开展、抓“三违”情况及下井次数等进行绩效考核，促进了班子建设和管理人员勤政意识的提高。去年，在3313泄水巷会战中，党政一班人克服时间紧、任务重，上山施工坡度大，行人、运料难等困难，以身作则，紧盯现场，靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员，带领职工苦干巧干，7天时间掘进62米，提前3天完成泄水巷安全贯通，创出了建区以来独头单进日进尺新水平。
掘进三区非常重视党风廉政建设，严格落实工区“六不准”制度，规定管理人员过节期间互相不串门拜访，不吃请、请吃，不收受礼品，不乱开口子，不乱扣工资奖金，不酒后到单位，处处在职工面前树立良好形象。
掘进三区把服务职工作为一项重要工作，及时为职工排忧解难，解除后顾之忧。工区党员、管理人员自发筹资设立了“帮困资金”，救急解困；对“三违”职工在处罚的同时，组织谈心，耐心说服教育。工区形成了职工心里有情绪找党员倾诉、职工生活有困难找工区帮忙的风气，党群、干群关系进一步密切，职工队伍的凝聚力、战斗力进一步增强。
近年来，掘进三区多次被评为集团公司、矿“先进单位”、“红旗区队”、“六好区队”和“信得过单位”，工区党政负责人先后获得省煤炭行业“十佳”标兵、集团公司劳动模范、矿先进生产工作者、安全标兵、优秀共产党员等称号。掘进三区成为南屯煤矿生产单位的优秀代表。
二、南屯煤矿掘进三区安全生产典型经验给我们的启示
第一，“严管理，重奖惩”是目前推进安全工作的有效手段
掘进三区一个很大的特点就是制度细、执行严，他们以制度为载体进行管理、奖惩，以制度的严格执行来体现管理、奖惩的科学化、规范化。在目前职工还不能完全做到自主保安的时期，运用管理、奖惩这种约束、激励手段是非常必要和有效的。掘进三区在现场管理时做到责权清晰，制度面前一视同仁，在进行奖惩时坚持公平、公开、公正，用市场手段抓管理，调动了职工爱岗敬业的积极性。掘进三区的实践证明，管理是安全生产的保障，规范管理靠制度，根本在落实；只要我们严管理、重奖惩，安全生产就会向好的方向发展。
第二，提高职工自主保安意识是实现矿井长治久安的途径
掘进三区在安全教育中有个口号是“工伤最伤是自己，我为自己抓安全”，干部按章指挥、职工遵章作业蔚然成风。我们认为，掘进三区的这种安全教育方法值得推广。安全工作必须要广造舆论、营造氛围，使职工明确认识自身的安全主体位置，树立“珍爱生命，我要安全”的自主保安意识和“遵章光荣，违章可耻”的安全法制观念，逐步形成“关注安全，关爱生命”的安全文化，使每一位职工都能够珍爱自己的生命。只有这样，安全工作才能真正掌握主动权，起到标本兼治的作用。
第三，倡树“雷厉风行，精益求精”是做好各项工作的保证。
在落实矿党政安排的工作任务时，掘进三区能够快速反应、从细节做起，又快又好地完成。总结掘进三区的经验，做好工作，就是要雷厉风行、精益求精。雷厉风行强调的是速度，在任何时候，我们都要提高工作效率，坚决反对“议而不决，决而不行”。在强调雷厉风行的同时，我们还要精益求精、好上加好，只有好快结合，我们的安全、生产、效益才会更上一个台阶。
