他是汾西领路人--山西焦煤汾西矿业集团公司董事长杨茂林速写

汾西矿业集团公司董事长杨茂林

    他是一名从井下一线生产岗位一步一步走上来的煤矿领导干部。在长期的生产实践中，他历任生产科技术员、采区副区长、区长、矿总工程师、矿长、西山煤电集团主管生产技术的副总经理、山西焦煤集团公司董事、副总经理，到现在担任山西焦煤汾西矿业集团公司董事长，积累了丰富的工作经验，具备了较高的领导素质和组织管理能力。

    他就是有“汾西领路人”之称的杨茂林。

    小半辈子与“煤”打交道

    从１９８０年到西山矿务局开始工作算起，杨茂林已在煤炭战线上工作了二十七年。在历任生产科技术员、采区副区长、区长之后，１９９２年９月至１９９５年１０月，杨茂林在西山矿务局杜儿坪矿任总工程师，围绕生产开展新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和技术管理，他主持完成了多项重大科研项目、重点工程技术改造和技术难题，有些项目如回采巷锚杆支护成套技术研究，通过了国家鉴定验收，其研究成果达到国际先进水平或国内领先水下。

    

荣获2007山西省特级劳动模范

１９９５年１０月至２０００年７月，杨茂林担任杜儿坪矿矿长，主持制定了《杜儿坪矿素质工程考核实施细则》，把生产、安全、质量、经营和精神文明建设统一纳入考核范围，有效促进了矿井的长周期安全生产。大力实施成本倒算管理，建立内部模拟市场，推行模拟法人运转等经营管理办法，一举扭转了杜儿坪矿的亏损局面，使矿井产量和经济效益大幅提高，跨入了西山煤电集团公司先进矿井行列。

    杨茂林２０００年７月起担任西山煤电集团公司分管生产的副总经理，２００１年任山西焦煤集团副总经理，２００３年１２月兼任西山煤矿总公司常务副总经理、总工程师。他坚持科学管理，注重引进技术和装备，加强公司职工队伍的技术培训，组织编写了《山西焦煤员工必读》丛书５２套，善于抓住市场好转、有利于煤矿企业发展的机遇，强化矿井、选煤厂的生产质量管理，加快矿、厂环节能力改造，对工资分配进行改革等一系列措施。２００３年西山煤矿总公司、西山煤电股份公司煤炭总产量首次突破２６１０万吨的总体设计能力，达到２７０８万吨。２００４年突破了３０００万吨大关。

    ２００４年１２月起，杨茂林任山西焦煤集团公司董事、山西焦煤汾西矿业集团公司董事长、总经理。他以-个企业家的胆略和气魄，率领１６万职工家属，坚定不移落实结构调整、安全生产、经营管理、和谐矿区建设的各项工作，使汾西在短短的三年时间里，矿井产量由２００４年末的１０００万吨达到２０１０万吨，实现了企业的翻番再造；精煤产量由２００４年末的５００万吨达到１０４６万吨，确立了汾西在全国主焦煤市场的龙头地位，走出了一条质量效益型的路子；所有矿井的生产过程全部达到机械化作业，实现了全综采全综掘；企业占有的资源量由过去的５８亿吨增加到现在的８０亿吨以上，确保汾西煤炭开采百年无忧；不断提高职工生活质量，关注弱势群体，实现了企业生产发展、效益提高、职工收入增长的最佳结合。成为汾西矿业建企５０年来发展速度最快、经济效益和综合实力大幅跃升、职工得到实惠最多的时期。短短的三年，汾西矿业在山西省工业企业百强的排名，由２４位前移到１６位，汾西正在走向辉煌。

    超常规思维引领企业步步高

    杨茂林到汾西矿业集团公司任职之时，正值汾西原煤产量突破一千万吨之际。他与班子成员深入调研、科学论证后，决定牢牢把握煤炭主业这个基础和前提，加快矿井改造、调整产品结构，按照“焦煤居先、全省一流、行业创优”的发展目标，在２００５年提出“１８９８８”工程奋斗目标，即以质量标准化作为贯穿全年工作的-条主线，实现８项主要经营指标，建设９项重点工程，为职工办好８件实事，开展８个方面工作。２００６年，他抓住国家重点支持建设大型煤炭基建、加大铁路改造和建设投入等有利于汾西发展的机遇，确定了２００６年实现“双千万”的发展目标。即在２００４年原煤产量突破１０００万吨的高基础上，用两年时间，使汾西原煤生产能力达到２０００万吨，精煤产量达到１０００万吨，成为全国最大的主焦煤生产基地，完成企业的翻番再造，快速提高核心竞争力。２００７年提出“致力八个打造，实现两个跨越”，按照科学发展观的要求，走煤炭新型产业道路，巩固发展汾西矿业在全国主焦煤市场的龙头地位。

    

注重矿井安全生产

为了实现这些目标，三年来，在杨茂林的有力推动下，汾西积极筹措资金，加大老矿井的环节配套和技术改造力度，使其生产能力得到快速提升。同时，依托占有的优质资源，加快新矿井建设进度，相继有曙光、紫金两座低硫煤矿井建成投入试运转，新增生产能力２４０万吨。现在，全公司煤炭日产量达到６万吨以上，具备了全年２０００万吨的生产能力。

    杨茂林十分重视技术创新工作，按照２００６年底实现矿井全综采全综掘的目标，两年共投入资金１７亿元，消除炮采炮掘队伍，淘汰高档普采落后工艺，推广先进的大功率采掘装备，使劳动效率显著提高。为克服多年制约企业的运力紧张矛盾，提高产品质量档次，他把结构调整的重点转移到延伸产业链，提高煤炭附加值的方向，三年中，相继建设投产了曙光、贺西、水峪、新阳等大型井口洗煤厂，对介休洗煤厂进行重介工艺改造，使全公司原煤入洗能力由过去的７３０万吨增加到现在的１９２５万吨，入洗比例达到９２．４７％。精煤生产比重的增加，促进了汾西矿业集团公司由销售原煤为主向销售精煤为主，由数量型向质量效益型的转变，提高了汾西煤炭品牌“晋柳王”的市场影响力。

    杨茂林以现代企业家的敏锐眼光，把握企业发展机遇。他紧紧抓住国家鼓励重点煤矿与地方煤矿优势互补联合发展的契机，实施资源扩张战略，以直接控股的方式吸引外部投资，合作办矿，相继组建了宜兴煤业有限责任公司、香源煤业有限责任公司、中泰煤业有限责任公司、柳泉煤业有限责任公司、佳明煤业有限责任公司等股份制公司。这几个公司将要开发建设的煤矿项目，全部是优势焦煤，资源量大，可建设三对５００万吨以上的大型矿井，使汾西的资源总量由过去的５８亿吨增加到８０亿吨以上，保证了企业的可持续长远发展。他学习借鉴国外煤矿先进的生产管理模式，所有新建矿区坚持不办社会，不搞生活区，建立机构简、用人少、效率高的新机制，做到高产高效集约化生产。他积极争取国家产业政策支持，做好衰老矿井的关闭破产。相继完成了高阳矿、柳湾矿的破产工作，争取国家破产补助资金１１亿元。

    在企业内部管理上，杨茂林大刀阔斧推行全面质量标准化，各环节各岗位都建立全员、全方位、全过程的长效管理机制，严格考核，夯实企业管理基础，提升了企业现代化管理水平。他把安全生产作为一切工作的重中之重来抓，纳入责任法人考核制度，定期对各单位实行安全绩效考核，组织开展安全质量标准化达标竞赛和全员安全培训，安全生产一直保持了健康平稳的良好形势。通过创新经营管理，企业主要经济技术指标达到全国同类企业先进水平，-组数据见证汾西矿业集团公司两年来的跨越式巨变。

    --２００５年汾西矿业集团公司完成原煤产量１４００万吨，精煤产量６００万吨，销售收入达到４７亿元，职工人均收入达到２３２４２元，各项指标较之上年分别增长２０．９８％、１８．７４％、３７．４％和２９．１４％。

    --２００６年企业资产总额突破１００亿元，比２００５年净增２０亿元：原煤产量完成１９１９万吨，比２００５年净增５０２万吨，增幅３６．９７％；精煤产量８６９万吨，比２００５年净增２６９万吨，增幅４４．８％；销售收入６０．８亿元，比２００５年净增１３．８亿元，增幅２９．３％；职工年人均收入２９０００元，比２００５年净增５７５８元，增幅２４．８％。

    --２００７年主要经济指标再创历史新高，原煤产量完成２０１０万吨，精煤产量完成１０４６万吨，与２００４年相比，均翻了一番。销售收入达到７６亿元，与２００４年相比，翻了一番半。实现利润１．５亿元，是２００４年的４．１６倍。

    “以职工为本，敬职工如父母”

    长期的煤矿工作实践，杨茂林与矿工建立了深厚的感情。他积极倡导“以职工为本，敬职工如父母”，在经济发展的同时，以深沉的感恩之情，千方百计改善和提高职工的生活质量。

    杨茂林着重解决历史遗留问题，对前几年由于经营困难欠发的职工工资、医疗费和离退休人员住房公积金全部予以解决，并提高了职工的入井津贴、班中餐标准和住房公积金提取比例，增加了边远新矿区职工的交通费。利用完成双过半

深入一线指导质量标准化建设

、建企５０年庆典等多种渠道和机会，向生产一线倾斜，对包括退养职工在内的所有符合条件的职工，晋升技能工资。在２００４年人均收入１７９９７元基础上，２００５年人均收入达到２３２４２元，２００６年达到２９０００元，２００７年达３５０８１元，年均增速达５５００元。

    杨茂林关心职工文化生活，上任伊始，他认真听取职工反映，投资近亿元建成使用了建筑面积达２．１万平方米的文体中心，结束了汾西矿业近二十年因无场地未举办大型活动的历史。他把国家、山西省对煤矿企业的优惠政策与改善职工居住条件相结合，积极做好采煤沉陷区治理和棚户区改造两大工程，规划的五个住宅小区已全部开工，目前，一期工程有３４万多下方米的住宅楼已经竣工出售，４９５９户职工家属即将喜迁新居。经过２-３年的努力，２００８年将全部完成这项工程，力争把这项投资１６．５亿元，住宅建筑总面积１４１．３万平方米受益居民１９５２０户的惠民工程办实办好，让每个职工都“居者有其屋”，彻底改善矿区环境面貌。

    ２００６年初，杨茂林荣获“山西省功勋企业家”称号和“山西省五一劳动奖章”，２００７年又获得“山西省特级劳动模范”，但他并没有因此而陶醉和止步，他通过组织专家论证，提出了企业“三步走”发展战略规划：

    第一步是２００６年，全公司原煤生产能力达到２０００万吨，精煤生产能力达到１０００万吨，把汾西打造成为全国最大的主焦煤生产基地；

    第二步到２０１０年，原煤生产能力达到３０００万吨，精煤产量达到１５００万吨；

    第三步到２０２０年，最终实现原煤生产能力５０００万吨的目标。

    为了实现“三步走”宏伟目标，杨茂林将带领全公司１６万职工家属，努力把公司建成主业突出、非煤兴旺、实力强大、富裕文明的特大型煤炭企业和国家重要的主焦煤供应基地。

来源：新华网