陶志远：铁肩担重任

  1991年底，赵坡煤矿（丰源公司前身）的资产不足4000万元，而负债却高达2000多万元，年生产煤炭9万吨，完成销售收入933万元，税金仅为9万元，并且内部管理混乱，外部干扰频发。企业一时举步维艰，濒临倒闭。

　　2008年底，丰源公司的资产达到41亿元，是1991年的近200倍；生产煤炭200万吨，是1991年的20多倍；实现销售收入25.4亿多元，是 1991年的250多倍；实现利税8.4亿多元，是1991年的9000多倍，其中利润6亿元，而1991年的利润却是个负数，并且企业内部管理规范，外部环境宽松。

　　短短十几年间，是谁创造了企业发展的奇迹，使一个面临倒闭、名不见经传、产业单一的一个小企业迅速发展成为享誉齐鲁、多业并举、辖有15个公司（集团）的现代化大型企业；而且近10年来，每年向当地政府缴纳税金、红利1亿多元，安置了大量的社会人员就业。他就是先后被授予全国“五一”劳动奖章、全国优秀矿长、省劳动模范、省优秀企业家、枣庄市功臣，多次被授予省优秀共产党员等荣誉称号的三届省人大代表，丰源公司的董事长、党委书记———陶志远。他所在的企业也先后荣获全国煤炭工业百强企业、山东省百强企业、山东省重合同守信用单位、山东省特级信誉（AAA）企业、山东省文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、枣庄市突出贡献单位、枣庄市明星企业、枣庄市管理示范企业等省市级殊荣70多项，连年稳居枣庄市“四强”竞赛“强企 ”榜首。

　　顾大局担重任管好企业为人民

　　1992年初，时任区煤炭局副局长的陶志远受命到赵坡煤矿担任矿长、党委书记。当时，亲朋好友都劝他，说治好大麻疯，也治不好赵坡煤矿，你就别去了；即使现在去了，过一段时间还得回来，不如现在不去。但他想的却是，这是全区30 万人民的重托、是组织的信任，事关赵坡煤矿的生死。他二话没说，毅然离开了舒适的局机关，告别了温馨的家。然而，尽管思想上对赵坡煤矿的现状有所准备，但还是令他大吃一惊。面对困难，他冷静地思考后认为，只有干才是惟一的选择和出路。在深入调研的基础上，他决定一步棋两步走，内乱外乱一起治。一方面，他带领有关人员走东村串西村，从南镇到北镇，逐村逐镇拜访、沟通关系、联络感情，融洽地方关系，创造了企业发展的宽松环境；另一方面，他身先士卒，坚持从抓企业内乱入手，全面开展治理整顿。成立联防组织，开展以反贪污、反受贿、反盗窃和公物还家为主要内容的“三反一还”活动，公开严肃处理违法乱纪人员。同时，制定实施了一系列关于物资管理等方面的规定办法。经过努力和拼搏，当年赵坡煤矿就扭亏为盈，并且从此进入了和谐、健康发展的快车道。

　　扩规模强管理做强做大企业

　　企业步入正规后，陶志远思考的是，煤炭作为不可再生资源一旦枯竭，企业怎么办？因此，他创造性地提出了“先依龙头（煤炭）带两翼（非煤产业及煤炭深加工），再把两翼（副业）变龙头（主业）”的中长期可持续发展战略。根据可持续发展战略的实施要求，他在尽可能多地储备煤炭资源的同时，不断加大非煤产业的比重，加快非煤产业的发展。主业煤炭上，加大了煤炭资源储备力度，加快了新煤田的勘探开发和煤矿的兼并租赁步伐。1995年5月，他毅然决定带建北徐楼煤矿。以一个年产30万吨的赵坡煤矿带建一个年产45万吨的煤矿需要何等的气魄和勇气。但事实证明，北徐楼煤矿自1998年投产以来，就成为峄城区又一新的经济增长点。2003年10月，完成了北徐楼煤矿3下煤勘探，并着手开始建设，预计2009年10月可投产。2004年以来，开始广泛地在省内外寻找、考察煤田。2006年4月，取得了单县煤田张集井田的勘探权。目前，已完成了张集井田循环经济项目群落的初设，正着手准备建设。张集井田投产后，公司年产煤炭将达500万吨。煤炭深加工上，2001年9月，为充分利用煤矸石和脏杂煤，投资建设了通达电力，并先后进行了二、三、四期扩建，全部建成后装机容量可达13.6万千瓦。同时，考察了煤制甲醇、醋酸、二甲醚等项目。非煤产业上，以通达电力的产品为桥梁和纽带，大力发展“产业相连、优势互补”的循环经济。一是建设秸秆综合利用项目。以秸秆为原料，利用“汽蒸爆破”和“固态发酵”，对秸秆进行生物技术，无污染处理，生产低聚木糖、高强瓦楞纸、有机复合肥、绿色板材、生物饲料、生物农药等十几种中间产品。目前，瓦楞纸和复混肥销售良好，低聚木糖也已成功生产出合格产品；二是壮大水泥产业。充分发挥公司独特的产业链优势，组建了申丰水泥集团，先后开工建设了申丰水泥、沃丰水泥和润丰港务，设立了承丰水泥。各个水泥项目建成后，公司年产水泥将达1400万吨；三是建设轮胎项目。该项目设计规模为年产半钢子午胎1000万条、全钢子午胎200万条。建成后年可实现销售收入65亿元、利税15亿元。目前，丰源公司已发展成为以煤为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举，辖有15个公司（集团），拥有资产41亿元、员工7000多人，涉足煤炭、电力、水泥、医药、化工、造纸、橡胶、装运等行业的现代化大型股份制企业。

　　为适应企业发展，陶志远多次对企业体制进行了改革。1998年7月，改制成立了山东丰源煤炭有限公司。2001年底，根据上市需要，他又将企业整体变更为股份公司，并于次年1月正式进入上市辅导期，成为全市首推上市企业。为优化股权，他到处寻找合作伙伴，最终引入上海、浙江、北京等4家高科技公司，吸纳资金7905万元，使国有股减持到总股本的43.4%，达到了企业上市较理想的股权结构，同时也为全市企业改制做出了表率和榜样。目前，上市工作正在有序推进中。

　　谏直言献良策切实履行代表职责

　　自当选人大代表以来，他时刻牢记人民的重托，积极主动地参政、议政，先后围绕企业改革发展、产业调整、塌陷补偿、环境治理、城镇建设、员工福利等人民普遍关注的热点、难点问题，提出了合理化建议，出色地履行了人大代表的神圣职责。国企改革前，政企不分，机构臃肿，人浮于事，既制约着企业的搞活和发展，又影响着社会进步。因此，陶志远结合所在企业的实际情况及对周边企业的调查研究，提交了深化企业体制改革，变更产权制度的议案，建议将农村土地承包的成功经验嫁接到企业改革上来，实行国有资产承包经营，以减轻企业对政府的依赖，减少政府对企业的干预，使企业既有压力又有活力。针对前几年全国煤炭市场滞销、库存量居高不下、价格大幅度滑坡的严峻形势，提交了调整煤炭产业结构，加快非煤产业发展的议案。针对工农关系对企业生存和发展的影响，提交了优化企业生存和发展环境的议案。几年来，他先后向人代会提交议案10多个，有力地促进了一府两院各项工作的开展。

来源《中国企业报》