撑起中国煤炭工业的脊梁（三）

战略之途——构建五大产业格局

    中国煤炭工业的发展战略，是伴随着市场经济的成熟逐步明晰起来的。过去，绝大多数的企业都是走着单一产业结构的老路，一旦市场风浪突变，经济命脉立刻中断。对此，吴永平有着难以忘怀的痛苦记忆。

    他说，上世纪90年代，是国企改革最艰难的时期。大同煤矿经历了经济体制转轨变型的“阵痛”，“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿一度深陷困境，“人人二百三，共同度难关”就是当时的真实写照。今天，我们回过头来冷静反思，愈发深刻地感觉中国的煤炭工业再不能走单一产品道路，一定要按照科学发展观要求，走现代化、多元化、国际化之路。

    按照又好又快、好中求快的发展观，同煤集团对现有的产业、产品结构和运作方式进行调整和优化，把煤业独撑的格局调整为煤炭、电力、煤化工、冶金和煤机制造五大产业为主导，建筑建材、物业、旅游等多业并举、共同发展的多元化产业格局。

  做强煤炭主业。发挥大集团技术、人才、装备和管理优势，围绕提高产能，继续加大综采综掘设备投入，提高资源回收精采细采难开采煤层、薄煤层以及边角煤，延长矿井寿命，保证集团产量稳定增长；加快了新建矿井项目的建设步伐。按照循环经济模式以及“一流矿井建设设典范、独特企业文化典范、优秀领导班子典范、创新管理模式典范、本质安全矿井典范、争创成功企业典范”的“六个典范”要求，加快6个千万吨级矿井和4个500万吨矿井的建设步伐。到“十一五”末，把煤炭产量提高到1．5亿吨以上。

    发展电力产业。按照“煤矿办电厂一流、建设速度一流、建设质量一流、管理水平一流、经济效益一流”的5个“一流标准”，集中优势兵力，快速推进塔山2×6 0万千瓦等5个电厂的建设步伐。到2010年，力争使电力装机容量达到4 40万千瓦。

    拓宽化工领域。围绕提高煤的含“金”量，大力开发煤炭上、下游产品。煤气联产5万吨甲醇示范项目建成投产；120万吨甲醇项目一期60万吨工程开工奠基，100万吨氧化铝项目开始五通一平，5万吨高岭土项目今年开工建设，日产4500吨新型干法水泥熟料生产线今年一季度开工建设。

    提高钢铁产能。与首都钢铁公司合作进行技术改造，将实际产能由目前的80万吨提升到200万吨，销售收入力争达到60亿元。

    提升制造能力。以产权为纽带，吸引外部优质资产，引进技术、资金和人才，尽快制造出一批技术含量高的电牵引采煤机成套采掘设备。

    五业并举，犹如五指握拳，不仅对内提升了发展力，而且对外提升了竞争力，五者彼此依赖，互促互进，共同将同煤的实力推上了一个新的台阶。