张进民：劲帆舞煤海 丹心著传奇

 这是一块古老而又神奇的土地，厚重的齐鲁大地凝注他博大精深的古典情怀，巍巍井架、滚滚乌金、轰鸣的煤机宣言他开拓创新的时代豪情！

　　这就是汶上义桥煤矿有限责任公司（以下简称义桥煤矿）全体建设者激情耕耘的热土。矿区位于山东省济宁市汶上县义桥乡境内，东临古城曲阜，西接水泊梁山，南依微山湖，北枕东岳泰山，是一座装备能力100万吨的现代化矿井。2003年6月6日动工建设，2006年元月正式投产，近年来，全矿干部职工牢固树立科学发展观，坚持“依法办矿、民主治矿、科技兴矿、勤俭富矿”的方针战略，积极推进以人为本的精细化管理，从人、机物、环境、管理四个方面不断克服不足，持续提升矿井的安全生产管理水平，更将各项工作上升到安全文化建设高度，积极探索安全管理长效机制，按照建矿伊始就提出的“1234”基本工作思路：即一个理念（诚信酿造成功，拼搏主宰未来）、两个牢记（安全第一原则，效益最大化原则）、三个坚持（坚持企业文化创新，坚持全面质量标准化，坚持矿区环境优美化）、四个依靠（依靠法律法规、党的方针政策，依靠当地党委政府，依靠科技进步，依靠周边群众及广大员工）进行矿井生产建设，为打造本质安全型矿井、构建和谐矿井奠定坚实基础。屡获“安全文化建设示范企业”、“煤矿安全程度评估AAA级矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“安全生产‘双基’建设先进单位 ”、“‘一通三防’安全示范矿井”、“安全培训先进单位”等殊荣。公司董事长兼总经理张进民也以其卓越贡献屡获全省“煤矿安全生产优秀矿长”、“全省煤炭行业优秀矿长”、“安全中国·十佳模范矿长”、济宁市“五一劳动奖章”、“十大经济风云人物”、“济宁市公益事业贡献奖”等荣誉。

　　基石：务实创新保安全

　　煤海激流中，他们锐意探索富有企业特色“12345”安全管理模式，即坚持一个方针：安全第一、预防为主、综合治理；紧抓两条主线：安全管理精细化、安全质量标准化；夯实三基建设：基层管理、基础建设、基本技能；落实四项举措：管理促安、装备提安、素质保安、科技兴安；建设五大工程：平安人、平安岗位、平安班组、平安区队、平安矿井。为煤矿安全科学发展夯实基础。（一）凭借丰富的赋存资源和优越的人文地理环境，他们以落实科学的安全发展观为指导，将安全文化工作贯穿生产建设全过程，从多层次、多角度打造强势的安全文化，为企业安全、和谐发展带来强劲动力。

　　作为义桥煤矿掌舵人，张进民1963年5月出生，1986年6月参加工作。多年来植根齐鲁大地的艰苦奋斗与执着求索，使他既洋溢着厚德载物的人文情怀，有着强烈的事业心与责任感，更彰显科学发展、开拓创新的时代风采。特别是2003年6月担任义桥煤矿矿长以来，带领全矿干部职工，披荆斩棘、务实创新，始终将“安全生产”的思想放在各项工作首位，提出“人员零违章、设备零缺陷、现场零隐患”的安全管理目标，确立“从零开始，向零进军，为零奋斗”的安全愿景，倡导嘴上勤说、双腿勤跑、隐患勤查、违章严惩的“婆婆嘴、兔子腿、老鹰眼、包公脸”的安全工作精神，坚持“安全出政治、安全出稳定、安全出效益”工作理念，加大资金投入、狠抓现场管理，树立“行为规范化、工作标准化、工程精品化”标准理念，落实安全行为规范，克服了一个又一个困难。特别是2008年开采的1303和1304两个工作面，地质条件比较复杂，安全形势异常严峻，对此，矿班子无畏挑战，迎难而上。为提高煤炭回采率，6月份，在没有实践经验的情况下，对工作面实现26 —36度大倾角仰斜开采和旋转开采，开创了周边矿区乃至全省先例；8月份，克服战线长、环节多等不利条件，安全实现采面搬家；12月份，又经受住综采面温度升高、有害气体增加、自燃发火倾向明显的严峻考验，带领全矿干部职工团结一致、密切配合，采取有力措施，渡过一个又一个难关。

　　科学技术是第一生产力。矿班子始终将先进的科学技术和设施装备作为煤矿安全生产重要保障，树立“创建‘信息化’矿井，打造‘数字化’矿山”科技理念，大力引进新设备、新技术、新工艺，不断提高矿井安全装备水平和科技含量，结合学习借鉴兄弟单位先进技术，推动井下安全生产管理实现“五化”———采掘系统现代化：为减轻一线员工的工作强度，确保安全，提高巷道成型质量和煤炭资源回采率，积极消除不安全因素，矿上不惜巨资购进了综合机械化掘进设备和综合机械化采煤设备。

　　辅助系统自动化：井下运输大巷道叉实现远程遥控自动化，上下山安装智能控制挡车拦及自动化超速吊梁。井下风门采用红外线控制自动无压风门，同时具有语音安全醒示功能。防尘实现声光自动喷雾洒水。

　　监控监测信息化：有害气体、水位监测实现传感遥测、自动报警，下井人员实现井下定位跟踪及无线通讯。

　　井下主要巷道硐室环境优美化：等候室、南大巷、中央变电所等通过净、亮、美化形成井下工业观光景点。

　　设备管理数字化：风水管路、胶带运输机架杆、风筒采掘工作面备品备件等实现了数字化管理。

　　通过先进设备、科技推动、资金投入，为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。（二）以安全高效、保质保量为前提，仅用21个月完成百万吨装备能力的现代化矿井基建任务，顺利通过 “六证”验收，创造出令人瞩目的“义桥速度”，到投产以来全方位推行精细化管理模式，义桥煤矿建设者用务实创新的脚步为发展奠定雄厚基石。

　　“一切事故都是可防可控的”。为此，矿班子牢固树立“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的安全责任理念，“凡事有制度、凡事有奖惩、凡事有考核、凡事有监督、凡事有落实”的管理理念，全方位推行以“全面质量标准化”为主要内容的精细化管理模式，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行较为精确控制，实现计划统领、监督检查、及时纠偏、科学调控的管理程序，使年计划、月安排、周小结、日分解的生产经营得到良性发展，初步形成以精细化推动质量标准化的管理体系———建章立制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位从遵章守纪、正规操作、危险源辨识、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善了各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。建矿以来，制定并完善了煤矿基础安全生产管理制度、安全作业标准、岗位操作规程等，汇总形成《义桥煤矿安全生产管理制度汇编》、《义桥煤矿安全生产责任制汇编》。随着《六制一题规定》、《安全风险抵押金制度》、《干部跟班下井规定》、《采掘辅助精细化管理考核细则》等一系列管理制度的出台落实，不断消除事故隐患，实现安全生产。

　　安全管理严格落实两个雷打不动。“两个雷打不动”是指：一是每月一次的安全办公会议雷打不动，及时将国家及矿安全形势、安全工作重点进行通报。二是每月三次采掘工区安全检查和每月三次的辅助工区安全检查雷打不动，严格按照煤矿安全质量标准化标准进行检查、考核、评比，得分与区队红黄旗评比挂钩严格奖罚兑现。通过“两个雷打不动”，全矿上上下下，从公司到区队，从区队到普通员工都关注安全，关注安全文化建设，从而促进了安全文化的提升。

　　建立公正严明的奖罚激励机制。矿每月进行红黄旗队评比，对评出的最差单位按规定进行处罚和通报批评。与各区队签订安全生产责任状，对实现安全生产的单位进行奖励。组织有关部门不定期对基层区队工作开展情况进行督促指导，通过看现场、查资料、召开专题会议，各单位取长补短，达到互相学习、共同提高。矿班子成员及基层、机关管理人员下井带班、下井次数、抓“三违”人次和罚款情况，每月在公开栏和安全办公会上公布，对完不成指标的，坚决处罚。

　　强化综合考核。一个企业的成功，一方面在于有科学正确的决策机制和高效运作的执行机制；另一方面在于有严格具体的监督考核机制。2006年以来，监事会、审计部、综合考核办公室联合执法，对于实事计划，下井、反“三违”指标、矿科级干部包挂区队指标完成情况，物资供应、成本费用、劳动纪律等方面加大了考核力度，通过实行综合量化考核，绩效得分与全员工资挂钩。有效推动全矿整体工作进展，提高广大干部职工尤其是机关工作人员思想水平、服务意识和工作作风。通过深刻总结义桥煤矿安全管理正反经验教训，矿班子决定把2009年确定为安全管理效益年，以练内功、抓现场、降成本、增效益作为全年的工作重点，确保全年实现：安全生产有新起色，内部管理有新变化，企业效益有新提高，单项工作有新突破，实现全年安全生产，杜绝重伤及重伤以上和重大非人身事故的发生；确保安全程度评估达到 “A级矿井”标准，“双基”建设达到省级先进标准，“安全质量标准化”建设达到“一级质量标准化矿井”标准，不断夯实义桥煤矿安全管理的坚实基础。

　　铸魂：安全文化促发展

　　从以人为本的安全理念，到环境育人的多元载体，从全员安全意识的培育到和谐企业的创建，优秀的安全文化为义桥煤矿科学发展提供汩汩泉源！（一）按照“以人为本、生命至尊、安全发展”的安全文化核心理念，矿班子将培育“本质安全人”作为企业安全文化建设的最基本准则。

　　2006年1月正式投产以来，矿班子按照“创建学习型企业，争做知识型员工”的安全培训理念，努力提升全员安全素质，落实安全行为规范，消除人的不安全行为。重点组织了“一个系统培训、两个宣传阵地、五个教育系统”———“一个系统培训”：由矿安全培训中心负责，采取矿内培训与矿外学习相结合、特殊工种培训与全员培训相结合的原则，分别对管理层、安检队伍、一般员工系统进行培训教育，使每个职工进一步明确本岗位操作规范和具体要求。

　　“两个宣传阵地”：一是井口上下沿途安全文化宣传教育阵地。从更衣室、矿灯房、井下行人巷道等处设置醒目的安全图片、灯箱牌板及大屏幕电视等，形成视、听、图、文、声一体的进入工作面前的安全文化宣传阵地。二是区队学习室安全文化宣传教育阵地。通过设置安全教育牌板、班前安全宣誓、面对全家福说一句平安话、班后会总结一番安全语等形式，加深安全文化渗透力和感召力。

　　“五个教育系统”：一是感观教育及革命传统教育系统，充分利用矿区闭路电视、黑板报、宣传栏、井口大屏幕等对职工进行感观教育；二是安全文化理性教育系统，认真组织职工学习了《煤矿安全规程》、《义桥煤矿安全文化手册》、《义桥煤矿员工安全寄语手册》等煤矿安全法律法规、安全文化建设资料，并经严格的闭卷考试，以达到强化安全文化理性教育；三是安全事故警示教育系统，通过收集汇编而成的《安全事故案例警示手册》、《山东煤矿安全监察》及矿编月刊《安全简报》中的事故案例进行剖析，每周五安全学习日对职工进行事故案例警示教育；四是“三违 ”曝光教育系统，通过对严重“三违”人员及当班跟班副区长、安检员，井口亮相、电视曝光等形式，对职工进行警示教育和遵章守纪教育；五是技能培训教育，通过开展技术大比武、岗位练兵等活动，不断对职工进行岗位风险教育和安全技能培训，提高广大职工的岗位技能、操作本领和安全意识。

　　坚持“先进的理念感染人，优秀的文化塑造人”的环境理念。从罐笼中温馨语音提示，大巷里充满民族风情的葫芦丝演奏，到人形车道内悠扬动听的音乐，精心营造浓郁的安全环境文化氛围。地面安全环境主要表现在“一建、两改、三氛围”。一建是：为改善职工生产生活及居住环境，新增建3号职工公寓楼一栋，公寓化管理。两改是：食堂的改造，达到职工就餐舒适化、温暖化、亲情化；设井口中餐超市，班中餐改进，成倍增加中餐费用，刷卡领餐。三氛围是：对矿区主要路面进行硬化、绿化、美化、亮化，沿路布置安全文化宣传图板，将安全理念、治企原则、奋斗目标等醒目的展现出来，打造安全文化视觉氛围；通过培训中心安全文化广场，营造安全文化宣传氛围；规范区队学习室布置，建立安全文化系统图，打造区队安全文化教育氛围。井下安全环境建设，主要体现在以质量标准化建设为总抓手，以创建精品工程为目标，集中开展“一通三防”、机电提升运输、顶板管理等专业会战，综合治理、整体推进，务必精益求精。突出精品工作面和精品线路建设。本质安全型矿井建设初见成效。重点从质量标准化和外部环境整治入手，形成“1235”观光景点式的精品工程：“1”是一个安全文化走廊（井上文化走廊）；“2”是两个安全文化阵地（地面、井下等候室）；“3”是三个亮点（中央变电所、泵房，2.5m绞车房，-540变电所、泵房）；“5”是五条安全型通道（清新嘹亮的南翼轨道大巷、明亮舒适的东翼轨道大巷、安全整齐的轨道下山、整洁标准的总回风巷、轻松舒心的候车巷）。各观光景点式的精品工程系统形成安全文化宣传统一战线，重点设立安全宣传牌、领导关爱、亲情叮嘱等宣传壁栏，温馨的语音音响系统使职工时时处处感受温馨安全的祝福，时时处处不忘安全生产；工作面安全文化亮点，在工作面门口设立各安全施工标示图板、区队干部值班跟班栏、工作标准提醒栏等。通过井上、井下安全环境、安全氛围创建，体现以人为本、快乐工作的原理，提高职工安全意识，实现文明施工，安全生产。（二）“安全文化的本质，就是一种习惯，是一种思维和行为的定势，是一种不可忽视的可持续生产力。”矿班子凭借安全文化的强劲动源，不断助推义桥煤矿与时俱进，跃升科学、和谐发展新台阶！

　　安全文化建设带动良好安全习惯的养成。思想是行动的先导，有人说：“安全管理靠人管人，管一阵子；靠制度管，不过三五年；靠文化，管一辈子。”为此，矿班子创新思维，通过征集员工安全寄语、安全警句及安全事故案例故事、安全签名、安全文化手册编制等安全文化建设活动，在潜移默化中不断改良全员安全行为习惯。积极导入先进的安全理念，进行理念渗透，行为风气濡染，打破不良的传统习惯，育养全员良好的安全思维和行为习惯。在安全理念上形成共识：珍爱生命———让安全成为我们的习惯；铭记安全誓词“为了搞好安全生产，为了家庭幸福美满，我们必须尽职尽责，遵章守纪，安全生产，请亲人放心！”在思想上高度重视，树立科学的安全价值观：“ 安全是企业最大的效益，安全是企业最小的成本；安全是干部最大的政治，安全是职工最小的要求”。安全管理上对干部要求：想不到就是失职，做不到就是犯罪。在安全管理与被管理的关系上形成“小惩大戒，防微杜渐；严抓细管，关爱深远”的仁爱理念。安全预防做到“计能规于未兆，虑能防于未然”。安全理念做到四个到位：“预测到位，措施到位，整改到位，制度到位”。安全工作以质量标准化建设为总抓手，以推行精细化管理为手段，全面树立“五大意识”：树立安全质量管理是一切工作生命线的保障意识；树立抓安全质量管理不提升就是退步的进取意识；树立抓安全质量管理不创新就是落后的超前意识；树立抓安全质量管理不落实就是欺诈的实干意识；树立抓安全质量管理不严格就是失职的责任意识。思想态度的确立及转变，加大了安全工作的力度和深度，从而做到全面排查各类事故安全隐患，确保矿井安全生产。

　　安全文化建设带动六个转变：一是职工的安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变；二是安全管理由事故追查向事故预测控制转变；三是安全质量标准化由静态达标向动态达标转变；四是安全管理由被动检查到主动预防的转变；五是安全管理由宏观管理向层次管理转变；六是由单项管理向系统管理转变。从而安全管理逐步走上“他律”向“自律”的转变，管理效能明显提高，促进了职工良好安全习惯的育养。

　　良好的安全文化建设有力推动了义桥煤矿的科学发展。安全是效益的基础。矿班子认为，安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体智慧的结晶，是实现煤矿安全长治久安最强有力的支撑。安全文化建塑的根本目的，就是用文化激活安全生产保障能力，增强凝聚力、执行力、创造力，进而提升核心竞争力。几年来，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，该矿安全生产平稳发展，企业效益大幅攀升，重点工程快速推进，矿容矿貌得到改善，各项工作取得较好成绩。企业主要经营指标，管理水平和企业形象得到极大提升，截至2007年底，累计生产原煤135万吨，实现销售收入7亿元，实现利税3.14亿元，2008年底，共生产原煤80.3万吨，实现销售收入4.07亿元，实现利税1.97亿元。发展是和谐的基础。企业效益快速增长的同时,生产、生活环境与和谐企业建设呈现新亮点:2005年以来该矿累计投资530多万元，建成生产、生活污水处理及回收利用系统，污水处理利用率达到100%，被评为济宁市“节约用水资源先进单位”；投入大量资金改造高耗能设备，仅2007年一年就节约用电量70多万度，实现工业产值综合耗能达到0.107吨标煤/万元目标，同比下降0.03吨标煤/万元，成为济宁市“节能减排先进单位”。矿班子还积极构建和谐企业：企业效益增长同时，职工工资也逐步提高，从2007年人均4万元到2008年人均达到5万元，职工居住条件、文娱设施和福利待遇也不断改善。与此同时，多年来，从抗洪抢险到汶川地震，从患病职工到失学儿童，义桥煤矿人始终以强烈的社会责任感，赤子丹心，回报社会。张进民说：“人富了，不要忘本，事业发达了，不要忘社会。多帮助人，多行善事能使人的心灵得到净化、事业更加发达。”多年来，他累计捐款达71万余元，先后被评为“感动济宁十大慈善人物”、“公益明星企业家”、“济宁市公益事业贡献奖”等，以其崇高人格魅力在全矿干部职工中形成一股强有力的向心力和凝聚力，扬帆煤海、奉献乌金、和谐发展！使义桥煤矿成为一支不断创新奇迹、创新辉煌的光荣劲旅，凯歌前行！

　　煤海搏激流，义桥赋新章！

　　在党的十七大精神和科学发展观指引下，义桥煤矿建设者将秉承“自强不息，创新超越”的精神、坚持“雷厉风行，精益求精”的工作作风，以饱满的战斗激情，始终将安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、优于一切、影响一切”的位置，“在岗一分钟，安全六十秒”，将安全文化创建不断引向深入，谱写义桥煤矿科学发展、和谐共建锦绣诗篇！

来源《中国企业报》