王俭：谋势而动 开掘奋进

  翻开神华宁煤集团的销售业绩表，可以看到，数据曲线一路飘红：今年上半年，煤炭销售量达２４０７万吨，创历史新高！

　　在国际金融风暴肆虐的背景下，宁煤凭什么创造了这样的“奇迹”？曲线飘红的奥秘到底在哪里？

　　今天与王俭董事长的一席谈，记者终于找到了答案，那就是：善弈者谋势，抢抓先机，开掘奋进。

　　出路：走出去闯市场

　　“国有企业不能只看短期效益，更要着眼长远；既要承担企业责任，也要承担政治责任、社会责任。”

　　记者：作为我国能源产业的知名企业，宁煤集团今年以来在应对国际金融危机中，在主动开拓市场方面如何“亮剑”？

　　王俭：神华宁煤集团的产值比重占宁夏的１５％，宁煤的发展兴衰直接影响到自治区经济社会的发展。从去年１０月开始，受金融危机的影响，整个煤炭行业出现了大幅逆转。首先就是由过去的交预付款变成了货款回收不及时，接货不积极。到去年底，宁煤的落地库存煤炭达３２０万吨，占总产量的８％。价格下跌，库存增大，形势严峻。

　　经过冷静分析，我们的市场主要在宁夏周边，西部经济的产业结构以高耗能为主，煤炭行业的动力煤、焦煤、无烟煤等都与高耗能有关。西部占工业经济的比重比较大，特别是煤矿、发电企业占的比重大。铁合金、电解铝、炭化硅，我们的焦煤、无烟煤都是为冶金服务的上游原料，而西部重点工业基本上是围绕冶金产业链在运行。第二，过去宁煤的规模不大，我们的服务主要围绕宁夏周边半径，铁合金、电解铝、炭化硅等停产后，我们就不能再围绕宁夏周边来做。宁夏的发电负荷跌入地谷，装机容量低于４０％。

　　要生存，必须走出去打市场，同时降低成本，提高竞争力。借助铁道部的支持，以及进入神华大企业后这种大的销售格局，同时也借助一些外部有利因素，通过大秦线走出去。产煤大省山西由于受安全因素的影响产量下降，而东部的煤炭需求量又显著减少，铁路的运量就富余出来。我们抓住机遇，与铁道部一拍即合。从今年３月５日开始，通过大秦线运煤万吨大列，我们煤炭直达秦皇岛，打开一条优势通道，闯进了全国煤炭交易市场。在秦皇岛宁煤的“神宁１号”品牌很快打响。由于性价比比较合理，在全国市场买上了好价钱。有了销量，成本也低了，企业有了效益，逐步形成了良性循环。

　　作为国有企业，我们不能只看短期效益，更要着眼长远，既要承担企业责任，也要承担政治责任、社会责任，国家有困难、兄弟单位有困难要伸出援助之手，为国家为社会做贡献。去年年初的南方冰冻灾害和５月汶川大地震时，南方煤炭需求相当紧张，我们积极配合国家支援四川，发挥了积极作用。去年我们开始与四川签订合同３０万吨，后来运去了１００万吨。

　　效益：源于专业化精细化管理

　　“今年上半年，宁煤交税１３个亿，利润１２.４５亿，半年实现了去年全年的指标量。”

　　记者：管理出效益。宁煤如何加强内部管理？

　　王俭：加强管理，降低成本。企业有了一定规模才能搞专业化，有了专业化才能降低生产成本。在生产单位，我们形成了专业化队伍，有专门的采煤队、掘进队、搬家队，同时我们对动力煤、焦煤、无烟煤三个洗煤厂进行整合，实行专业化管理，产品质量也有了保障。实行精细化管理，开展“双增双节”，上半年节约２.３亿吨煤。这样，成本降低了，市场打开了，效益自然就回来了。

　　今年上半年，宁煤交税１３个亿，利润１２.４５亿，半年实现了去年全年的指标量。我们在外地卖的煤比在宁夏的价格还好，在宁夏当地，考虑到其他工业企业的困难，我们还采取了优惠让利的办法，从今年４月起，供应自治区的电煤价格降了２０元，比区外价格低４０元。由于顶住了金融危机的压力，我们不但没有拖自治区的后腿，而且为自治区做出了贡献。神华宁煤职工的收入没有受到影响，反而有了一定的增长。

　　安全：实行机械化开采

　　“宁煤的安全状况越来越好，今年以来，在原煤生产过程中没有发生一起死亡事故。”

　　记者：煤矿企业最重要的关键词是安全。我了解到，您每个月都要多次下井了解生产安全状况。请问，煤矿安全情况有保障吗？

　　王俭：我的手机２４小时开着的，如果晚上调度室给我打电话，我会感到紧张。宁煤是个特殊的企业，除了煤矿还有煤化工，而且比重还很大。这些年来，宁煤的安全状况越来越好，今年以来，在原煤生产过程中没有发生一起死亡事故。一是神华集团非常注重安全管理理念，要求非常严格，百万人死亡率安全记录排名世界第一。一方面得益于企业特别重视安全，另一方面，大部分煤矿开采条件比较好，管理严格。煤矿在开采、运输过程中容易发生瓦斯爆炸事故。瓦斯超限是个管理问题，防止瓦斯超限成为我们的第一要务，我们经常要抽查，一旦发现这种情况，我们实行追究制，找出原因、及时采取措施。一年来由于转变观念，措施到位，瓦斯超限的情况非常少，严格控制了恶性事故的发生。

　　二是开采的技术装备条件比较好。为了避免事故发生，近年来我们投入１０个亿进行技术改造，目前已经全部实现了机械化开采，保障安全生产。三是对复杂矿井的环节进行改造。有些煤矿当年设计就存在一些问题，开采时间长达３０年甚至５０年，巷道日深，环节多，安全隐患大，发生事故的概率高。为解决过去一个矿有好几个面，管理难度大，危险性大的问题，我们实行了“四减”：减头（掘进头）、减面（工作面）、减人、减能（生产能力），实现了“一井一面”。环节减少了，人员减少了，生产压力小了，安全压力也就缓解了。

　　记者：近年来，全国各地的煤矿安全事故频发。您如何看待这些安全事故？

　　王俭：我２４小时开着手机。对煤矿企业来说，安全压力比经营压力要大。我认为，煤矿企业是特殊行业和高危行业，有时候事故的发生也具有偶然性，一人的失误、一个动作的失误都可能酿成灾难。特别是煤矿作为人力密集型企业，很难保证１００％的安全。安全管理，人是关键。我们有专门的安全监察部门，除了装备技术改造之外，干部员工的素质很重要。我们很重视安全技能培训。近年来我们投入上千万元，加大力度开展安全教育和技术培训。同时，加强企业文化，通过建设文化走廊，倡导文明用语，开展人性化的安全教育，将“地面文明”过渡到“地下文明”，通过潜移默化，不断提高员工的文明安全意识，约束和规范员工的行为方式。

　　目标：科学发展　实现新跨越

　　“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番。”

　　记者：我注意到，您在上月２２日举行的首届中国?宁夏能源发展战略高峰论坛上，提出了未来五年宁煤的战略目标。这一目标的含义是什么，对实现这一目标您有多大把握？王俭：最近，我们提出了“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的奋斗目标，说的是营业收入翻两番。从２００２年年底整合到现在，宁煤的营业收入、利润等各项指标已经翻番，实际上营业收入２００８年就实现了翻番。现在我们的建设规模大多了，宁煤现有的产量４０００多万吨，但在建规模６０００多万吨，特别是煤化工方面，２０万吨的甲醇项目已经投产，明年还要投产１８０万吨的甲醇项目。因此，从现有的建设规模看，未来五年实现经济总量翻两番的目标完全可以实现。

　　锁定战略目标，实现跨越式发展，是宁煤打造成现代大型能源企业的重大举措。

　　把握两条主线，实行双轮推进。一是挖掘企业竞争优势，在资源量、生产能力和市场占有率上形成规模竞争优势；二是提高企业的核心竞争能力，在规模化经营的基础上，通过提升管理水平、拓展产业链、优化产品结构、提高附加值，抢占煤化工等新兴能源产业发展制高点，形成质量竞争优势和可持续发展能力。

　　实施七项子战略，提升集团战略管理水平。通过实施低成本战略，完成规模扩张；通过实施差异化战略，实现经营特色与管理特色的战略统一；通过实施品牌战略，提升产品价值链；通过实施人才战略，形成企业增长动力机制；通过实施绿色战略，实现资源环境经济的协同发展；通过实施多元化投融资战略，实现投资风险的分散和有效规避；通过实施信息化战略，提升集团整体管理水平。

　　实现五个重大转变：一是拓展煤化工、深加工与综合利用、铁路板块的相关多元化发展，实现煤炭燃料向煤基原材料的转变；二是通过拉长产业链实现产品增值和产业结构优化升级，推进工业经济由低附加值向高附加值转变；三是依靠科技进步，加大校企的产学研合作，实现价格竞争优势向技术竞争优势转变；四是实施品牌培植工程，实现成本竞争优势向品牌竞争优势转变；五是加大节能减排和环境保护，实现向高科技、好效益、低消耗、少污染的转变。站在新的发展起点，展望未来，我们信心百倍，责任重大，使命光荣。建宁东、富宁夏、保国家能源安全，将成为宁煤人永恒的誓言和永远的追求！

来源《人民网》