浅谈煤炭企业物流发展模式

2011/10/28 11:24:16

浅谈煤炭企业物流发展模式

赵琛鹤煤公司机电设备租赁分公司

摘要：近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影响和拉动,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。在此形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势,并成为煤炭企业今后发展的大趋势。研究、了解和把握这些新趋势,对于煤炭企业在改革发展中准确定位、与时俱进、顺势发展,具有重要的现实意义。本文通过对现有的煤炭物流体系分析，提出组建煤炭集团物流公司，并对集团物流公司的发展提出了建议。

关键词：煤炭企业；物流；发展模式；探析

我国煤炭企业应对国际化跨国矿业集团的挑战，当务之急是加快产业集团化的建设，提高产业的核心竞争力和国际竞争力，这是中国煤炭产业发展的必然趋势。在构建大型煤炭企业集团的过程中，把物流业纳入产业化发展的轨道，架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业，将会对推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成，产生积极的深远的意义。

一、煤炭集团企业的物流系统改革思路

1．煤炭集团企业物流系统现状

伴随着现代企业改革的逐步深入,物料供应管理已经从单纯供应型向供应经营型转变,许多企业在供应物流系统优化实践中取得了一定的效果,但我国煤炭企业的供应物流研究方面目前还处于起步阶段。因此,对煤炭企业供应物流现状进行系统分析,对煤矿供应物流的优化至为重要。我国的大型煤炭集团企业，从原材料采购到煤炭销售过程中的一系列涉及到物流活动都是依靠企业内部组织自我完成的，真正意义的物流还没有在企业中实施。这些企业的自营方式也没有摆脱真正意义的“大而全 ”“小而全 ”，因而，也不可能摆脱传统企业的问题。

煤炭集团企业的各个下属企业在物资采购，煤炭产品调配方面有着很大的发展潜力，怎样使各个下属公司庞大的物资流通得到合理的解决，同时又给企业带来新的利润点，增加企业的效益，是一个值得研究的问题。煤炭企业集团化这一战略的实施必将成为我国煤炭产业组织结构的优化调整，煤炭行业整体素质的提高产生重大的影响，组建煤炭集团企业也将成为未来的发展趋势。

2．煤炭企业物流现状与第三方物流

我国煤炭的运输就占全国铁路和水路年货运总量的40％左右，因此煤炭物流在我国流通领域中已占据重要位置。我国煤炭企业应对国际化跨国矿业集团的挑战，当务之急是把物流业纳入产业化发展的轨道，解决物流瓶颈同题，提高产业的核心竞争力和国际竞争力。

第三方物流(Third—part Logistice 3PL)，或称合同物流，是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，所提供的这种物流服务是在特定时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化、系列化的服务，并且是建立在现代电子信息技术基础上的。随着现代物流业的发展．独立出来为甲方和乙方提供物流运输、配送等服务的企业越来越多，形成了第三方物流产业。与传统物流相比较．第三方物流更具专业化，综合成本更低，配进效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势。第三方物流企业能够根据需要进行货品的优化载配，提高满载率，优化配送路径．提高配送效率；可以为企业提供仓储服务；及时针对煤炭产品在不同地区的生产和销售情况进行跨区域调剂。这一切都可以降低煤炭企业的物流成本。

二、组建集团物流公司的优势

1．集团物流公司能迅速形成管理体系

集团物流公司不完全等同于一般的第三方物流公司，一般的物流公司只是提供普通的流通加工、准时的物流配送服务，而对产品的生产和管理不是很熟悉，很难参加企业的产品升级和流程改进，无法对企业的生产改进提出意见。集团物流公司是从煤炭企业中分离后建立起的新型的公司，其运营隶属企业集团。集团物流公司与煤炭企业的其他下属公司是相辅相容的整体，容易针对煤炭企业而设计专门的物流服务，能迅速形成物流管理体系，而且可以根据公司的营运经验为生产单位提出生产改进措施。

2．优化物流配送体系，降低企业供应系统成本

煤炭集团企业的配送业务基本上都是由集团下属公司的供应处调配，这是大多数企业的共同做法，虽然这样能够准时、准确的完成配送业务，但存在不经济现象。据统计，目前我国铁路货运空载率在46% 左右，公路空载率更是高达50%以上，减少空载率可以大大提高企业的效率，降低物流成本。集团物流公司的成立，使所有的物流资源都集中到一起，便于统一管理调配，便于集团公司采取先进的物流工具。

3．为煤炭集团企业提供及时有效的市场供求信息

集团物流公司提供煤炭物流服务的同时，还可以为集团总公司及各下属公司收集充分的市场信息。使集团公司能够及时调整生产，在煤炭供应紧张时加快生产，获得一个好的价格；或在煤炭供应剩余的情况下减产，避免煤炭积压，使得下属公司相对狭小的信息网络得到大幅的改善，这对提高企业的综合效益有很大的帮助。

4．增强煤炭企业主业发展和企业竞争力

煤炭下属企业作为一个独立的实体，不仅负责生产，而且要进行采购、销售、运输等一系列的工作不利于企业核心竞争力的提高，煤炭下属企业将采购配送分离出来以后，就可以专心研发引进新技术，集中力量进行煤炭的开采、加工；同时集团物流公司也能将物流配送工作规模化，形成“煤炭—物流”企业的双动力发展模式。

三、调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展

1．煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15％。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85％以上。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。

2．产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产－发展－维持－衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。

3．培养专业的物流人才

目前我国的物流人才比较缺乏，特别是高级的专业物流人才更是奇缺。煤炭企业要高度重视培训工作，一定要完成全员培训目标。全员培训工作是提升班组长综合素质的最有效途径，也是安全管理工作的有效方法。驻外子公司的生产矿井，全员培训工作要抓好抓实，为明年生产接替打下坚实基础，这也是煤炭企业发展的需要。

四、重视发展绿色煤炭物流

当今社会对环境的关注程度越来越高，环境保护已经成为企业发展不得不考虑的课题。那些不符合环境保护的产品越来越不受消费者的信赖、煤炭生产配送过程中会产生大量的污染物，如果不注意保护势必给环境造成负面影响。因此，采用科学的生产技术，物流管方法势在必行。煤炭集团企业下属公司由于发展绿色物流规模不经济，不愿在绿色物流上投入或投入呈负收益，阻碍了绿色物流的发展，而建立集团物流公司为发展绿色物流在规模上提供了可能。

结语：

集团物流公司的发展也会遇到许多困难，因为大型的煤炭集团企业组建新的物流体系会涉及到多部门的多项业务，也涉及繁杂的人员调配，改组过程中必然会遇到不小的阻力。物流集团公司在整个系统中处于信息的枢纽地位，在战略上调节各公司的作用尤为突出，改进的新的物流体系要求集团内各部门提供的信息必须准确，否则会造成诸如“ 牛鞭效应 ”之类的问题，使煤炭集团企业做出错误决策。另外，高效、准确的物流服务也是保证改组的重要因素。

参考文献：

1.辛文昉,牛充山. 煤炭集团企业物流发展模式探析[J]. 煤炭经济研究. 2009.(05)

2.蒋占华,邵祥理. 煤炭企业构建现代物流管理体系的思考[J]. 物流科技. 2006.(12)

3.孙志伟. 第三方物流与煤炭企业物流发展战略[J]. 煤炭经济研究. 2005.(01)

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