山东能源高煤公司控本提效经营“面”

 山东能源枣矿集团高煤公司坚持节支降耗，树理念、抓技术、严格管理。该公司针对四季度成本压力大的实际，要求全体员工从各个环节入手、从一点一滴节约，在节支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又捡芝麻。

    一是以理念引导节支。该公司牢固树立“既要关心赚钱，又要关心花钱，省下的就是赚来的”成本观和“以最小的投入，换取最大的产出”的效益观。深入开展“节约节支竞赛”活动，力争人均节约超百元，班组节约过千元，区队节约达万元，确保四季度不侵占前三个季度的成果。同时，继续加强艰苦奋斗、节约节支的思想教育和行为规范的考核，根除大手大脚现象的发生。要求经营口对各个工作面撤除、安装期间所用材料严格考核、认真把关，完整回收、全面复用。

    二是以技术推动节支。该公司采煤专业从切眼放煤、端头放煤、过渡支架放煤、巷道布置、工作面安装等方面着手，加强毛煤回收，严格控制煤机割顶、割底量，拉架放煤时做到见全矸关门，根据煤层变化及时调整飘刀、刹底举措，持续强化资源回收管理，最大限度提高资源回收率，真正做到采净、采精、采细。进一步加大节能减排力度，大力开展自制加工、修旧利废、回收复用等活动，全员主动、自觉行动，克服“跑冒滴漏”，杜绝材料浪费，促进资源消耗“减量化”，废物利用“资源化”，全面提高煤炭资源综合利用水平，不断推动矿井生态发展。

三是以管理实现节支。他们通过完善考核机制，规范考核流程，实现一级考核一级、一级保证一级、一级对一级负责。各单位把工作的重点放到工作现场，抓好增产节约、修旧利废，挖掘管理潜力。严格物资采购计划，强化财务收支审计，扩大风险考核覆盖面，实施公司、部室、区队班组、岗点四级风险防控，进一步健全以“费用指标、责任控制、考核奖惩”三大体系为支撑的全面预算管理，确保为矿井经济效益的持续增长注入不竭动力
山东能源高煤公司控本提效经营“面”

    山东能源枣矿集团高煤公司坚持节支降耗，树理念、抓技术、严格管理。该公司针对四季度成本压力大的实际，要求全体员工从各个环节入手、从一点一滴节约，在节支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又捡芝麻。

    一是以理念引导节支。该公司牢固树立“既要关心赚钱，又要关心花钱，省下的就是赚来的”成本观和“以最小的投入，换取最大的产出”的效益观。深入开展“节约节支竞赛”活动，力争人均节约超百元，班组节约过千元，区队节约达万元，确保四季度不侵占前三个季度的成果。同时，继续加强艰苦奋斗、节约节支的思想教育和行为规范的考核，根除大手大脚现象的发生。要求经营口对各个工作面撤除、安装期间所用材料严格考核、认真把关，完整回收、全面复用。

    二是以技术推动节支。该公司采煤专业从切眼放煤、端头放煤、过渡支架放煤、巷道布置、工作面安装等方面着手，加强毛煤回收，严格控制煤机割顶、割底量，拉架放煤时做到见全矸关门，根据煤层变化及时调整飘刀、刹底举措，持续强化资源回收管理，最大限度提高资源回收率，真正做到采净、采精、采细。进一步加大节能减排力度，大力开展自制加工、修旧利废、回收复用等活动，全员主动、自觉行动，克服“跑冒滴漏”，杜绝材料浪费，促进资源消耗“减量化”，废物利用“资源化”，全面提高煤炭资源综合利用水平，不断推动矿井生态发展。

    三是以管理实现节支。他们通过完善考核机制，规范考核流程，实现一级考核一级、一级保证一级、一级对一级负责。各单位把工作的重点放到工作现场，抓好增产节约、修旧利废，挖掘管理潜力。严格物资采购计划，强化财务收支审计，扩大风险考核覆盖面，实施公司、部室、区队班组、岗点四级风险防控，进一步健全以“费用指标、责任控制、考核奖惩”三大体系为支撑的全面预算管理，确保为矿井经济效益的持续增长注入不竭动力。
 
源自：中国煤炭新闻网