李位民要求机关部室做到“六个率先” 体现“管理创造价值”

11月15日，兖矿集团公司召开“十大清理十大提升”活动推进会，听取机关有关部室活动推进情况汇报。集团公司总经理、党委副书记李位民要求集团公司机关各部室严格落实目标、时间、责任、考核“四定”原则，在活动推进中率先做到思想高境界、工作高标准、行动高效率、创新高成效、服务高水平、活动高质量，真正体现“管理创造价值。”

李位民首先对机关部室和有关直属单位围绕各自职能，认真履行职责和创造性开展工作给予充分肯定。他认为，当前产业延伸、区域拓展和国际化运营，对业务部室管理职能都提出了越来越高的要求。机关管理人员承担的任务至关重要，既是承上启下，也是管控体系中非常重要的一环，对公司决策贯彻落实到基层，实现上下沟通联动都起到非常关键的作用。

李位民强调，现在“十大清理十大提升”活动已经进入了初见成效的阶段，我们也已经看到了在管理中存在的问题和管控的薄弱环节。我们要更加清醒地认识到，活动的开展是提升管理水平，适应当前集团公司应对危机的现实需要，也是为了保证集团公司长远发展、规范管理体制和实现有效管理的长效机制，更是适应当前集团公司国际化建设的一个有力支撑。各机关部室要以清理规范为手段，进一步找清我们在经营管理各流程中存在的问题和薄弱环节，通过采取措施，加大管理管控力度，真正体现“管理创造价值。”

李位民要求机关职能部室严格落实“四定原则”：即定活动的任务目标，定实现任务目标的具体时间，定落实目标任务的具体措施和责任人，定检验活动开展情况的考核措施。重点做到“六个率先”：一、以高度危机意识，更加认清开展清理规范提升活动的极端重要性，率先做到思想高境界。二、以高度负责态度，更加有力落实“十大清理规范和提升活动”工作目标，率先做到工作高标准。三、以扎实工作作风，更加推进十大活动举措的落实，率先做到行动高效率。四、以强烈的进取意识，更加注重活动的持续推进，率先做到创新高成效。五、以敢于担当的责任意识，更加强化活动督导与考核，率先做到服务高水平。六、以注重实效的理念，更加保障活动实际效果，率先做到活动高质量。

集团公司副总经理石学让主持推进会，他要求各部室深刻领会准确把握会议精神，在活动推进中做到提速、提质、提效，在工作重点、难点、焦点上有突破。要以点带面，推动全盘，在提升上下功夫，下步的活动督导中，要带着问题、带着数据落实好活动督导和责任考核。

集团公司副总经理张贤友对下步“十大清理十大提升”活动推进工作提出了要求。

集团公司财务总监陈瑞江，总经理助理、副总会计师、财务管理部部长张胜东，总经理助理、总经办主任许金新及集团公司总部机关各部室负责人参加会议。

来源：兖矿集团网