我们该如何适应“文化管人”

传统的“人管人”模式，是企业管理初期使用的一种管理模式，它是建立在以权管人、以权压人基础之上的，具有不能调动人的主观能动性的局限性，是企业管理的初级版本；“制度管人”是一种现代的企业管理模式，它虽然摆脱了“人管人”的以权压人的做法，但它是建立在对人不信任、相信人有惰性的基础之上的，存在着员工为了应付而敷衍失责和不能充分调动人的积极性弊端，是企业管理的中级版本；而“文化管人”，是一种全新的先进的企业管理模式，它所具有的管人管魂、目标导向、凝心聚力、潜力开发等强大功能，是旧有管理版本所不能比拟的。然而，我们该如何适应这种全新的管理模式？

　　“文化管人”就是以“文”化“人”。我们需要有“喊破嗓子不如做出样子”的身教文化；需要有“鼓励、激励”的制度文化；需要有“了解、感动、认同”的尊重文化；需要有“周末学习”的学习文化；有“沟通、理解”的和谐文化；还需要有发扬吃苦耐劳精神的传统文化；需要有紧跟时代的安全文化；需要有“结对子”式的技术帮教文化；需要有文体竞赛活动的潜力文化，等等，这些企业文化都有一个宗旨，那就是以“文”化“人”，助员工成长。就是用文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用潜移默化的方式影响人的思想意识和言行举止。所谓“文化管人”，就是把文化渗透与企业管理相结合，把文化融于企业管理和工作细节之中，使“文化管人”变成每个人的自觉行为和团队的一致行动。
 
　　扫描那些被公认的以“文化管人”的优秀企业，我们可以对比发现：这些优秀企业的班组、科室都具有平等、互爱、互动、自立、自强的特质；都能做到关心人、尊重人、培养人、支持人；班组成员和部门员工都达到平等、互爱、互动、自立、自强；都有主动学习、勤于思考、善于创新、乐于合作这些基本元素。
 
　　先进的管理模式为我们员工创造了更开阔的成长舞台，更便利的成长条件，更多元的成长选择。但我们必须认识到，它同时也对员工自我成长提出了更高的要求，因此我们必须对自己的理念、态度、能力进行全面升级，使之与全新的管理版本相匹配、兼容。

　　一、 要对观念进行清理更新。
 
　　要对旧有管理模式下形成的敝帚自珍、循规蹈矩、按部就班、谨小慎微、
 
　　不容失败等固有观念进行修正，以所在岗位要求为基础，与“文化管人”模式下更加开放、包容、互动、自主的管理理念相互融合，协调一致。

　　二、 要重新对角色进行定位。
 
　　新的管理模式下管理者的定位有了变化，作为被管理者的班组员工也要相应调整。要从被动接受管理向主动参与管理转变，充分挖掘潜力，勇于探索创新；要更加自律，不受外界之扰，不被名利所惑，习惯没有督促也能自觉工作和学习；还要有更强的责任心，要把只对所在岗位负责逐步拓展为对团队负责。

　　三、 同时必须对诸多能力进行升级。
 
　　例如提升思辨能力，善于总结，适应参与管理；提升沟通能力，增强互动，适应团队攻坚和共同成长；提升创新能力，勇于探索，适应创造性的开展工作；提升吸收能力，善于学习，适应知识和技术快速的更新换代等等。

　　“文化管人”是时代发展的必然趋势，蕴含着国家经济发展方式转变以及企业员工知识化、个性化、年轻化的刚性需求。我们每位员工都必须主动适应，积极参与，形成与“文化管人”这种新的管理模式相匹配、相兼容的思想意识，方能如鱼得水，实现企业文化、企业管理与个人的共同进步、共同成长。

源自：煤炭新闻网