浅析现代企业物资供应管理模式

    企业物资供应管理，在现代企业的运行中发挥着越来越重要的作用，能够稳定保障着企业的物资在供应链上的管理，为企业提供充足的物资供应，也能够在很大程度上帮助企业节约生产成本，提高企业产品的质量，促进企业的发展进步。企业的物资供应管理也存在着一定的问题，需要进行一定的改进与完善。现代企业屋子供应管理有着较多的模式，具有着不同的优点，促进着企业的发展进步。

1.现代企业物资供应管理模式

1.1 传统物资供应管理模式

    传统物资供应管理模式在早期的企业发展中发挥着重要的作用，为企业的物资提供着稳定充足的供应，能够满足企业的生产需求，支撑着企业的正常生产运行。但是，随着时代的发展进步以及企业的发展，传统物资供应管理模式显现出了一定的弊端。传统物资供应管理模式首先因为在采购源头上没有有效统一的管理，导致采购被分散，采购模式单一，又由于企业往往为追求更高的经济利益，在物资采购方面盲目寻求价格较为低廉的物品，采购物资的质量难以得到保障[1]。

    另外，传统物资供应管理模式的信息管理系统较为落后，常常在仓库库存方面出现问题，较易导致库存积压、库存不足、仓库管理不善等问题，影响企业的生产效率。传统物资供应管理模式较难适应新时代的发展，容易对企业的生产活动造成不利影响，导致企业的生产成本难以得到有效控制，库存难以得到有效管理，导致资源的浪费，不必要成本的支出以及威胁企业正常生产活动难以有效开展。传统物资供应管理模式在信息系统的建设上存在着较大的不足，无法对客户及供

应链进行跟踪，需要得到改进与完善。

1.2 现代企业集中式战略采购管理模式

    区别于传统物资供应管理模式，现代企业集中式战略采购管理模式能够在内部实现统一采购，使物资采购效率得到保证，现代企业集中式战略采购管理模式的显著特点，在于其能够在内部实现的跨组织采购。现代企业集中式战略采购管理模式的集中式采购，能够在很大程度上使企业的采购成本降低，采购质量得到保证。相比于传统物资供应管理模式，现代企业集中式战略采购管理模式能够具备着战略上的优势，能够通过采购与企业整体管理战略的结合，制定更为科学合理的采购计划与采购目标，也能通过采购对企业的关键物资进行了解，进行物资的分级采购，确保企业的生产能够不受影响，充分保障企业的生产活动正常进行，促进与物资供应商战略关系的建立，促进共同的发展进步。

1.3 JIT 采购管理模式

    JIT 采购管理模式是较为先进的采购管理模式，主要体现为准时化的采购。在这种供应管理模式中，强调按需采购，根据需要的时间、数量进行相应的采购，这种采购方式能够在一定程度上实现无库存及小库存，使企业的库存成本降低，避免冗余支出。在企业的生产活动中，需要企业都不可避免地需要面对资金占用率较高，采购成本较高等问题。JIT 采购管理模式，能够避免以上问题，使资金利用率得到提高，便于企业能够实现资金的优化使用，促进企业自身的发展。

    JIT 管理模式实现着零库存的管理，能够节省开支，减少存储费用与库存管理费用，将企业的资金使用科学化、有效化，增加企业的利润，为企业在市场竞争中提供更雄厚的竞争实力。

2.现代企业物资供应管理模式的主要问题分析

2.1 管理模式在企业运行中适应能力较差

    现代企业物资供应管理模式能够发挥有效作用，在很大程度上需要对管理模式的适应能力进行考察，当管理模式能够更好地适应企业的运行发展，能够更为融洽地得到应用，发生作用，这种物资供应管理模式才是更为合适的选择[2]。但是部分物资供应管理模式存在着适应能力差的特点，不能有效地应用到现代企业的运行发展中。

2.2 管理模式较为落后，不能适应时代的发展需要

    传统物资供应管理模式，能够在早期计划经济时代，保障生产力，为企业提供足够的物资供应。但是，随着时代的发展与进步，生产力水平得到了极大地提高，传统物资供应管理模式较难适应时代的发展需要，存在着一定的落后性，不利于企业的物资供应。

2.3 物资供应管理模式较为粗放

    在企业的生产运行中，只有集约型的物资供应管理模式才能促进企业的物资供应工作得到保障。但是，物资供应管理模式存在着粗放的特点时，往往会导致企业的日常生产运行难以实现规范化、精确化，导致企业的生产效率低下，生产质量难以得到保障。

2.4 库存管理不完善

    在部分企业中，由于企业的经济效益出现问题，常常将库存产品进行抵押或交换，库存不完善，没有及时对库存进行相应的登记记录，造成企业账目难以对接，出现账簿问题，影响企业的日常工作开展。

3.现代企业物资供应管理模式的主要对策研究

3.1 使管理灵活化、人性化

    现代企业物资供应管理，需要进行一定的制度改革与创新。在管理的制度上，应注重以集中管理的制度为主，将分散管理融入到管理制度中去[3]。除此之外，也应尽量采取较为灵活的管理方式，使管理人性化、科学化，从而发挥管理的有效作用。管理制度建设，也应通过合理的机制，实现内部的制约，充分保证采购的质量与效率。

3.2 物资供应管理模式进行创新

    创新是一个企业进步的重要手段。在物资供应管理模式的选择与建设中，应敢于尝试，敢于创新，注重阳光采购工程的应用，实现对采购质量与效率的有效控制。在管理模式的创新上，需要加强信息化技术的应用，通过现代化信息技术服务于供应管理，促进现代企业物资供应管理趋于完善。

3.3 构建物资供应管理信息系统，使供应管理趋于完善

    企业物资供应管理需要构建一个较为有效的科学信息管理系统，通过系统的资源整合优点，服务于企业自身的物资供应，使物资供应趋于科学性。在管理信息系统的建设中，需要建立库存信息系统，实现库存与供应管理信息系统的有机融合，共同保证企业的物资供应得到高效率的运行。

3.4 加强供应商管理，确保物资供应的质量

    实现供应商管理，能够更为有效地促进企业的采购质量得到保证，使企业的采购成本得到控制，为企业的生产活动提供有效帮助[4]。为此，需要对供应商进行更为有效的管理，制定供应标准，严格按照标准执行，处理好与供应商的关系，去除供应管理的隐患。

4.结语

企业实现有效的物资供应管理，能够在很大程度上，使企业的采购质量和采购效率得到提高，节约企业的生产成本，提高企业的生产效率，增强企业的市场竞争力。现代企业物资供应管理，需要企业能够有着足够的重视，采用具体有效的措施进行改进和完善，在实践中推动管理模式的进步与发展，使之能够更好地为企业的生产活动服务，为企业提供更多的帮助，推动着现代企业在管理上趋于完善，实现企业的发展目标。

（来源：山西青年报   责任编辑：骆庆生）