煤炭大集团战略性预算管理研究

     各企业对预算管理和战略管理基本都已进行了较深的研究与应用，但是在如何将战略管理与预算管理有机结合，实现战略性预算管理上还存在一定不足。本成果对战略管理和预算管理如何结合的问题进行了初步分析。

      本成果首先分析了战略管理和预算管理的各自内涵及相互关系，显现出了两者的基本柜架。然后，提出了本成果所关注的战略性预算管理的内涵及主要特点，特别是指出了战略性预算管理是战略管理与预算管理有机结合的运行机制。而后，对战略性预算管理的主体内容进行了一定分析，指出了战略性预算管理的指导思想、原则、目标及组织和责任等，并从战略管理和预算管理理念、方法和工具的相应借鉴、运用，建立战略预算、搭建起战略规划与年度预算的联系通道和建立战略管理与预算管理的有机沟通机制三个方面指出了战略性预算管理的核心内容。最后，提出了应注意的八个方面的问题。