中国煤炭企业国际化经营模式研究

       本课题以培育中国煤炭企业的国际竞争力为宗旨，通过总结国内外相关企业的成功经验，结合我国煤炭企业的自身特点，从战略的高度创新设计了中国煤炭企业国际化经营的基本模式。

      课题共计八个部分，首先通过国内外经济的宏观形势、行业趋势等分析，条理把握了我国煤炭企业的竞争环境情况，明确了其未来发展所面临的机遇和挑战，继而着实论述了中国煤炭企业实行国际化战略的必要性和紧迫性。随即，较为理性地摆出我国煤炭企业国际化经营的有力条件和制约因素。继之，系统提出了中国煤炭企业国际化经营的战略模式，内容涉及企业的基本方式选择和管理重心设计。为有效保障企业国际化战略的顺利实施，相应提出了建立和完善五大关键支撑体系的主要思路和策略。最后，考虑当前国内市场管理体系和运营环境尚未健全，以及中国煤炭企业自身的发展差距，建议政府及有关部门着重从信息、政策、资金和法律等四个方面，对煤炭企业国际化经营给予切实的支持和帮助。