中国煤炭大企业集团建设探索

系统研究中国煤炭大集团的运行规律和发展问题，深入思考煤炭大集团建设的战略思路和有效模式，是当前应予关注的一个重要命题，具有应时的现实意义和深远的战略意义。

本课题立足于当今中国煤炭大集团的宏观形势和竞争环境，着眼于其未来发展的重要使命，通过系统研究其运作特点和经营模式，剖析其自身制约因素和优势能力，全面把握其发展规律和核心要素，以探寻和设计适应中国大型煤炭企业持续优强和健康发展的可行之路。课题共分十三个部分，针对当前中国煤炭大集团建设和发展中所遇到和关心的问题进行研究，内容涉及煤炭大集团的基本定位、管理体制创新、产权结构改革、核心竞争力培育、战略管理、资源开发、企业并购等各方面，并以现实和战略发展的视角，明确提出中国煤炭大集团发展的战略方向和发展思路，即通过优化运营机制和实施有效发展模式，建设成为主业突出、核心竞争力强、国际化、现代化、可持续发展的大型企业集团。同时，力求以通俗易懂和言简意赅的企业语言，描述了我国煤炭大集团建设的方略，针对当前煤炭大集团发展、改革、管理等深层次问题探究和破解，具有突出的创新性和实用性，以及实践操作意义和理论研究价值。