中国煤炭企业管理实策研究

      在新的形势和条件下，如何科学制定和实施煤炭企业的发展战略，顺利推进企业的改革改制工作，掌握运用科学的管理方法和手段，提高企业经营管理效益，这是当前煤炭企业适应国家形势和行业发展要求，培育和提高自身核心竞争力，实现企业持续健康发展应当思考和解决的重要问题。

        本课题旨在从解决这些问题入手，针对中国煤炭企业的管理现状，选择人才开发、资本运作、物供、营销、技术研发、项目建设、循环经济、可持续发展等八项核心管理命题，为煤炭企业寻求创新管理、加快发展的策略，具有很强的实际指导和应用价值。本课题在撰写过程中坚持务实、创新、体系化三大原则，着力体现四个要点:一是立足素材来源于管理实践，总结于实践；二是瞄准当今煤炭企业管理实际，力争覆盖并解答重要管理命题；三是服务对象为煤炭企业广大管理人员，尤其是企业中高层和专业管理人员，力求解答他们所面临和关心的“管理点”；四是力求实际、适用和实效，且具有创新性、独到性和前瞻性，是现实与发展的有机统一。